Has de asumir el papel de pertenecer a la segunda Liga en importancia (y en capacidad económica) del basket, como es la Euroliga.
Por tanto, el presupuesto debe ser acorde a garantizarte nivel de Euroliga, no de ganarla siempre, sino de estar entre los mejores 16 de Europa y entre los mejores 3 de España.
A partir de ahí, a tirar de scouting imaginativo (asegurarte buenos prospects extranjeros antes de que den el salto a la NBA, repescar rebotados de América que no han podido asegurarse un contrato en la NBA, pescar joyitas en equipos de segunda o tercera fila europeos y por tanto con caché bajo) y de una cantera + fichajes nacionales low cost que te aseguren el núcleo duro de la plantilla y la vinculación sentimental con la grada.
Lo que no tiene sentido es pagar traspasos por jugadores mediocres solo para asegurar cupo o entrar en una guerra de salarios. Hay que fijar una escala salarial que sea razonable y asegure la supervivencia de la sección.
En cuanto al entrenador, debería ser (casi) siempre un hombre de la casa sin que ello signifique promocionar a mediocres… Hay que generar una competencia entre entrenadores canteranos, catalanes de otros clubes o nacionales.. que sientan que si lo hacen bien pueden llegar a entrenar el club.